Comunicación y colaboración con el nuevo OrgPlus 8
Actualice a OrgPlus 8 hoy mismo y podrá crear, editar y compartir información de organización de la forma más fácil posible. Las nuevas funciones de OrgPlus 8 facilitan a los ejecutivos, administradores y miembros del equipo la comprensión de la organización, del análisis de los números, así como de los planes futuros.
El nuevo OrgPlus 8 incluye todo esto y mucho más:
- El seguimiento de todos los cambios de plantilla*: empiece con el organigrama actual y efectúe los cambios necesarios: añadir o quitar cargos, redistribuir empleados o actualizar su información como, por ejemplo, sus funciones o salarios.
*Sólo disponible en OrgPlus Premium. - El formato condicionado por el nivel de campo le permite resaltar varias condiciones dentro de un único recuadro. Cree marcas visuales como colores, líneas de puntos o iconos que muestren si el expediente de un empleado cumple con determinados criterios. Esta nueva función le permite transmitir mucha más información de un sólo vistazo.
- Los informes de comparación ofrecen un resumen detallado de los cambios efectuados en el organigrama, formateado y escrito con profesionalidad. Utilice estas funciones para actualizar otros sistemas o para informar a los accionistas.
- Las columnas y recuadros de registros múltiples ofrecen un listado de varios expedientes en un único recuadro. Esta función es especialmente útil cuando los administradores tienen bastantes subordinados en cargos similares, ya que puede crear una imagen compacta con la información más relevante.
- Los paneles de resumen muestran los cuadros frontales y centrales de los indicadores más importantes. Obtenga una visión global del resumen de indicadores de todo el organigrama en una tabla de fácil acceso.
- El almacenamiento automático guarda automáticamente los organigramas históricos según las reglas que defina el usuario. Registre las gráficas a diario, semanalmente, mensualmente o guarde un registro de donde se encuentra como organización en cada actualización.
